Искусство управлять

Книга Криса Макгоффа посвящена вопросам эффективного управления при решении различного рода бизнес-задач. Принципы, которые в ней описаны, дают возможность объединять людей в команды, ориентированные на высокий результат.

Крис Макгофф — основатель TheClearing, консалтинговой корпорации, специализирующейся на стратегическом управлении. Эта компания обучает своих клиентов первоосновам, позволяя им успешно решать самые сложные проблемы. Макгофф активно помогает малым и средним предприятиям.

Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя / Крис Макгофф; пер с англ. Артема Ткачева. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 276 с. — ил.

С разрешения издательства, на сайте ckofr.com опубликованы несколько интересных глав из книги «Искусство управлять».

Типичные схемы неудач

Умеете ли вы предвидеть и предупреждать опасности, грозящие вашей группе и результатам, которых она добивается?

Двенадцать первооснов познакомят вас с типичными схемами неудач и позволят избегать этих ошибок или, по крайней мере, пресекать их на старте.

Для справки: Более 80% всех проектов по решению проблем или преобразованию компании терпят неудачу практически сразу. Половина из тех, что доводятся до завершения, не оправдывает даже минимальных ожиданий и почти все неизменно превышают бюджет и установленные сроки.

Преодоление сопротивления

Несмотря на то что переменам сопротивляется большинство людей, схемы поведения довольно предсказуемы

Разобравшись в них, вы сможете преобразовывать энергию сопротивления переменам в энергию созидания. Кроме того, вы научитесь распознавать и гасить источники незначительного сопротивления. Этому научат следующие три первоосновы.

Как решать непростые дилеммы

Первооснова большая шляпамаленькая шляпка иллюстрирует конфликт между тем, что хорошо для одного, и тем, что хорошо для многих

Кроме того, вы познакомитесь с двумя родными сестрами этой первоосновы. Они расскажут о самых популярных и трудноразрешимых дилеммах, которые с древних времен порождают разногласия в коллективах. Освоив эти первоосновы, вы научитесь быстро определять, когда люди спорят, отстаивая одинаково правильные точки зрения. Вы сможете вмешаться и открыть им глаза на бесполезность их спора, что позволит оппонентам уйти от позиции «я прав, а ты нет» к совместному поиску наилучшего решения.

Как избежать выбивающих из колеи опасностей

Умеете ли вы вовремя заметить признаки опасности? Из этой главы вы узнаете о трех самых распространенных опасностях

После освоения первооснов этой главы вы не будете больше тратить время на академическое развитие лидерских качеств или мероприятия по сплочению группы. Вы будете знать, что мастерство лидера закаляется в условиях реальной работы — там, где неудача имеет свою цену. Вы также сможете отличить управление работой от самой работы и поймете, что тот, кто ответствен за процесс, должен отказаться от права делать вклад в его содержание. И, наконец, вы навсегда избавитесь от искушения принимать решения во время плановых совещаний. Освоение этих правил не потребует много усилий, так как вам станут очевидны бесполезность любого другого пути и опасные последствия, к которым ведет игнорирование этих первооснов.

Приобрести книгу можно здесь

из клети в сетиИз клети в сети
Реабилитация для зэка
— это значит никогда не успокаиваться и не расслабляться...
истины своими словамиИстины своими словами
О друзьях и предателях, о тюрьмах и зонах, о добре, зле и вере в Бога...
усталые зэки Не злитесь на небо, усталые зэки
Сборник стихов, в основе которых — опыт современного арестанта.
фсин ФСИН: путь из сумрака
Уникальные факты и обстоятельства работы системы исполнения наказаний.