Какие критерии оценки использовать?

Часто разработка нового проекта начинается со слов директора: «Нам нужно придумать что-то новенькое».А что дальше — это уже ваша забота.

Сколько раз руководство отвергало ваши новаторские бизнес-концепции? Расплывчатым требованиям очень трудно соответствовать. Чтобы добиться успеха, необходимо четко обозначить критерии. Обсудите с инновационным отделом следующие вопросы:

• Каким должен быть товарооборот на третий год после внедрения проекта?
• Какой должна быть минимальная прибыль?
• Каковы масштабы инновации: этот проект будет новым для компании, для рынка или для всего мира?
• Будет ли определена конкретная целевая аудитория или целевой рынок?
• Большую ли шумиху должен вызвать Проект?
• Насколько новая концепция продукта должна соответствовать системе ценностей нынешних брендов?
• Должны ли мы воплотить концепцию в жизнь самостоятельно, используя собственные производственные мощности, или следует искать партнеров?

Четкое формулирование ожиданий от проекта поможет вам сосредоточиться.

Какой подход: креативный или системный?

Творческое мышление играет ключевую роль в разработке новаторских концепций. Многие полагают, что мыслить творчески означает не учитывать ограничений, выходить за границы привычного. Я согласен, что нового океана не откроешь, пока не потеряешь из виду берег. Однако компаниям нужны не только безумные идеи, но и соответствующие описанным критериям.

Одного лишь креативного мышления недостаточно. Вам понадобится понимание психологии клиентов, деловая хватка и техническая компетентность. Поэтому при разработке новых идей пригодится также и системный подход: благодаря ему вы определитесь, что делать, в каком порядке, когда, с кем и как.

Именно с целью объединения креатива и системности я разработал инновационную методику FORTH.

* The Economist Intelligence Unit. The Innovators: How Successful Companies Drive Business Transformation. Р. 10, 2008.

** TomTom — нидерландская компания, поставщик устройств для автомобильной и персональной GPS-навигации. В основном выпускает навигаторы с собственным программным обеспечением и картами; также является поставщиком программного обеспечения и карт для некоторых других производителей.

Запускаем инновации. Иллюстрированный путеводитель по методике FORTH /
Гийс ван Вульфен; пер. с англ. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
Опубликовано с разрешения издательства.